一、以价值观为驱动力

华为的管理法以价值观为核心，其核心价值观包括客户至上、奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗等。这些价值观指引着华为的员工行为，塑造着华为的企业文化。

二、以客户为中心

华为始终坚持以客户为中心，致力于为客户提供优质的产品和服务。华为的员工必须始终把客户的需求放在首位，尽一切努力满足客户的需求。

三、鼓励创新和风险

华为鼓励员工创新和承担风险。公司为创新提供了宽松宽容的环境，允许员工进行大胆尝试。华为也对员工承担的风险进行严格控制，避免不必要的损失。

四、以结果为导向

华为的管理法以结果为导向。员工的绩效评估和奖励基于其取得的成果。公司强调责任制，要求员工为自己的工作结果负责。

五、简化流程和提高效率

华为致力于简化流程和提高效率。公司通过流程优化、信息化建设等手段，减少不必要的环节，提高工作效率。

六、透明公开和信息共享

华为倡导透明公开和信息共享。公司内部信息透明度高，员工可以及时获取所需信息。这种透明度有助于提高决策效率和信息的准确性。

七、授权和激励员工

华为赋予员工权力和激励，让他们能够发挥主动性和创造力。公司为员工提供了充分的授权，同时制定了完善的激励机制，鼓励员工取得优异成绩。

具体做法

1. 轮岗制度：

华为实施轮岗制度，让员工在不同的岗位和部门工作，拓宽视野，增强综合能力。

2. 末位淘汰制度：

华为推行末位淘汰制度，末位员工会被辞退。这激励员工不断提高自身能力，避免懈怠。

3. 狼性文化：

华为有着强烈的狼性文化，鼓励员工竞争和奋斗。员工需要时刻保持饥饿感和进取心。

4. 绩效考核：

华为的绩效考核非常严格，员工的绩效考核结果直接影响其薪酬和晋升。

5. 培训体系：

华为拥有完善的培训体系，为员工提供持续的学习和成长机会。

6. 员工激励：

华为为员工提供了多元化的激励机制，包括股权激励、绩效奖金和福利保障等。

7. 企业文化：

华为推崇“艰苦奋斗”、“责任担当”的企业文化，员工以公司利益为重，勇于拼搏。